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孙军正联想集团的企业文化

赵国军联想：如何让新员工“入模子”

宋联可培训开发案例：联想

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培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一

孙军正孙老师讲联想案例

罗明改变你的神经联想改变你的命运

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成功励志
要改变你的生命，你一定要改变你的神经系统联想方式，要改变持之以恒，就必须做到下列三件事，它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己。要做到这一点，有三个必须做

刘华鹏联想教父柳传志的创业生存哲学

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营销管理
客户：联想手机贵州总代理地点：贵州省 - 贵阳时间：2013/4/3 0:00:00 一、心态与职场定位篇 1. 何谓心态？ 2. 区域经理应该具备的10大心

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财务管理纳税筹划非财管理股权激励投融资
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表。但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转。在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为

韩增海联想的两大管理理论

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执行力
孙老师讲联想刚性制度面对公司的内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我感到心里就如有块大石压得喘不过气来，老板也把我骂几次，我却依然找不到出路，就如无头

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